Les consultants RH vous accompagnent dans vos projets RH
Votre quotidien vous amène à relever de nouveaux défis, humains, techniques et financier. Ces défis challengent votre organisation, votre façon de fonctionner et la capacité d’adaptation de vos collaborateurs, de vos équipes ?
Les consultants RH du réseau LeRenard peuvent vous accompagner sur vos enjeux en Ressources Humaines :
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Restructuration, stratégie sociale et Change Management
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Développement des compétences
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Diversité et Handicap
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QVT et sécurité au travail
Ces experts du conseil RH vous conseilleront sur vos problématiques RH avec la mise en place de process et de solutions RH concrètes.
Il intervient dans vos locaux pour une période définie. Il diffère du manager de transition en adoptant une posture 100% conseil et accompagnement du changement auprès des équipes.
Comment nous travaillons ?
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Définition de votre besoin
Un chef de projet LeRenard est dédié à votre besoin. Vous faites ensemble le point sur le profil que vous recherchez et le cadre de la mission.
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Présentation d'un.e expert.e RH
Votre chef de projet vous présente les 1ers profils qu'il a sélectionné pour vous sous 72h afin que vous puissiez les recevoir rapidement en entretien .
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Suivi et accompagnement
Nous suivons le freelance RH tout au long de sa mission via des points mensuels et restons en contact régulier avec vous pour adapter si besoin
Découvrez les consultants RH du réseau LeRenard
Et bien d'autres ...
Sujet important sur lequel un.e consultant.e externe peut auditer et apporter des conseils stratégiques de haut niveau
Consultant.e.s en développement des compétences peuvent vous guider sur la marche à suivre pour atteindre vos objectifs
Comment inclure avec plus de simplicité et développer l’employabilité des professionnels concernés
Anticiper les sujets avec le regard expert des consultant.e.s indépendant.e.s Le Renard
Cas client : Mise à disposition d'un consultant RH
Le contexte
Grande société de secteur de la certification, notre client nous a contacté pour l'accompagner dans une démarche d'élaboration de dispositifs de mobilité. Les mutations de l'entreprise l'engage en ce sens. La lourdeur des process de la société ne la font pas évoluer comme l'aimerait le CODIR. Il est important à leurs yeux d'être plus agile et de faire en sorte que les collaborateurs puissent passer d'un poste à un autre sans difficultés.
LeRenard intervient alors pour confier à l'un de ses consultants indépendants la lourde tache de réfléchir à la meilleure évolution possible et d'impulser la dynamique positive.
La méthodologie
Notre process démarre toujours par une analyse en profondeur du besoin. Le chef de projet LeRenard communauté de freelances RH désigné contacte alors les managers RH de notre réseau susceptibles de correspondre au besoin de l'entreprise cliente. Un nouveau consultant confirmé coopté par un membre du Renard prend en charge la mission. C'est un expert dans ce domaine. Il n'hésitera pas à proposer d'être accompagné par une seconde consultante. Ce que le client acceptera compte tenu de la complexité de la tâche.
Exemple missions d'interventions :
Talent review, C&B
Plan de succession
Mise en place d'une démarche GPEC
Lancement d'un PSE
Audit sur la qualité de vie au travail
Accompagnement des salariés via des bilans de compétences
Accompagnement dans le développement d'une politique RSE
Les consultants RH indépendants LeRenard sont suivis tout au long de la prestation. Dans le cadre de cette mission complexe, un point bi-mensuel était organisé par le chef de projet LeRenard en présence d'un membre de l'entreprise. Ces échanges nous ont permis de recadrer, de compléter, et d'apporter les solutions nécessaires à la bonne conduite du projet.
POURQUOI NOS CLIENTS NOUS FONT CONFIANCE
Nos clients nous font confiance
Walter VAN REST
DG ICL France
"I would recommend LeReanrd as a very good company to work with. They were very responsive to our needs and were able to provide good candidates for us to select from. In particular my project manager was very supportive and provided excellent customer service"
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Comment fonctionne concrètement le conseil paie ?Le conseil en paie intervient de manière concrète en apportant une expertise pointue dans la gestion complexe et réglementée de la rémunération des employés. Tout d'abord, le consultant paie évalue les besoins spécifiques de l'entreprise en matière de gestion salariale, examinant les conventions collectives, les réglementations fiscales et les obligations légales. Ensuite, le consultant en paie met en place des systèmes et des processus optimisés pour garantir une gestion efficace des salaires. Cela peut inclure l'automatisation de certaines tâches, la mise en place de logiciels de gestion de la paie et la création de procédures internes pour assurer la conformité aux normes en vigueur. Le conseil paie intervient également dans la résolution de problèmes complexes liés à la paie, tels que les ajustements liés aux changements législatifs, les litiges avec les employés concernant les salaires, ou la mise en place de régimes spécifiques d'avantages sociaux. En résumé, le conseil paie fonctionne en tant qu'expert externe, collaborant étroitement avec l'entreprise pour assurer une gestion salariale conforme, efficace et adaptée à ses besoins spécifiques, permettant ainsi à l'entreprise de se concentrer sur ses activités principales en toute tranquillité.
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Parlons rémunération : combien gagne un consultant paie ?La rémunération d'un consultant paie varie en fonction de plusieurs facteurs, dont l'expérience, la localisation géographique, le niveau de spécialisation et la taille de l'entreprise de consulting. En général, un consultant paie débutant peut percevoir un salaire annuel moyen compris entre 40 000 et 60 000 euros. Avec l'accumulation d'expérience et l'acquisition d'une expertise spécialisée, la rémunération peut augmenter significativement. Les consultants paie expérimentés, surtout ceux intervenant dans des secteurs spécifiques ou occupant des rôles de direction, peuvent atteindre des salaires annuels bien supérieurs, souvent entre 70 000 et 100 000 euros, voire davantage. Il est également courant pour les consultants paie de travailler en freelance et de facturer leurs services à la journée ou au projet. Les tarifs journaliers varient en fonction de l'expérience et de la notoriété, oscillant généralement entre 600 et 1500 euros. Il est important de noter que ces chiffres sont indicatifs et peuvent varier en fonction des spécificités du marché du travail, des exigences de la mission et de la réputation du consultant. La flexibilité des modèles de rémunération offre aux consultants paie la possibilité d'ajuster leurs tarifs en fonction de leur expertise et des besoins du client.
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Pourquoi faire appel à un consultant paie ?Faire appel à un consultant en paie présente plusieurs avantages cruciaux pour les entreprises. Tout d'abord, la gestion de la paie est une tâche complexe et hautement réglementée. Un consultant spécialisé apporte une expertise pointue dans les lois fiscales, les conventions collectives et les réglementations en constante évolution, assurant ainsi une conformité totale. De plus, les consultants en paie sont souvent au fait des dernières technologies et des meilleures pratiques du secteur. Leur expertise permet d'optimiser les processus de paie, d'automatiser les tâches récurrentes et de réduire les risques d'erreurs coûteuses. En externalisant la gestion de la paie à un consultant, les entreprises peuvent se concentrer sur leur cœur de métier, libérant du temps et des ressources internes. Cela favorise une plus grande efficacité opérationnelle et permet aux équipes internes de se consacrer à des initiatives stratégiques. En résumé, faire appel à un consultant en paie offre non seulement une gestion précise et conforme de la paie, mais également une opportunité d'améliorer l'efficacité opérationnelle globale de l'entreprise grâce à une expertise spécialisée et à une gestion optimisée des processus liés à la paie.
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Quels avantages offrent ces consultants paie ?Les consultants en paie offrent une gamme d'avantages cruciaux aux entreprises. Tout d'abord, leur expertise approfondie dans les lois fiscales, les conventions collectives et les réglementations en constante évolution garantit une gestion de la paie conforme et précise, réduisant ainsi les risques liés à la non-conformité. En outre, les consultants paie sont souvent à la pointe des dernières technologies et des meilleures pratiques du secteur. Leur connaissance des logiciels de gestion de la paie et leur capacité à automatiser les processus permettent d'optimiser l'efficacité opérationnelle, réduisant les erreurs et accélérant les délais. Externaliser la gestion de la paie à des consultants spécialisés libère également des ressources internes. Les équipes internes peuvent ainsi se concentrer sur des initiatives stratégiques plutôt que de consacrer du temps à des tâches administratives complexes. Enfin, les consultants paie apportent une flexibilité précieuse, adaptant leurs services aux besoins spécifiques de l'entreprise. Leur intervention peut être ponctuelle pour résoudre des problèmes spécifiques ou continue pour assurer une gestion continue et proactive de la paie. En résumé, les consultants paie apportent une expertise pointue, une conformité accrue, une efficacité opérationnelle et une flexibilité stratégique aux entreprises.
Nos autres expertises
LeRenard vous accompagne sur l'ensemble de vos enjeux RH avec la mise à disposition des meilleurs freelances selon leur expertises